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北京紫竹药业40周年宣传片策划案

结构 画面 解说词 时间
开篇 在一片幽僻的竹林深处的早晨,阳光还未照射进来,整个竹林此时寂静无声。突然三片飞舞着的竹叶打破了这份宁静,他们在林间快乐的舞动着,来到了一处看到一个女子正愁眉不展的发着呆,于是飞向了她,在她的上方盘旋了几圈,演变成了企业logo,这时阳光照射了进来,在她的身后放射出万丈光芒,女子露出了往日的笑容。  
 
 
 
 
 
 
关爱生命,健康人类。
 
 
 
 
 
 
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集团简   北京紫竹药业有限公司是由具有近四十年历史的北京第三制药厂于2000年改制而成的一家综合性高新技术制药有限公司,是我国定点计划生育、生殖健康用药的科研开发生产基地及国家避孕药定点生产厂家,是我国首家以企业全部七个车间、八种剂型整体通过国家药品GMP认证的制药企业,目前拥有国内一流生产厂房和国际上处于先进水平的制药装备。公司在四十年的发展历程中,逐渐形成了集成化的研究开发技术及知识体系,逐步确立了以计划生育用药、生殖健康用药、眼科制剂、普通治疗药物制剂、生物制品五大系列为主的产品体系。
作为我国第一代口服避孕药的开发与生产企业,紫竹药业高度重视行业领域内的探索和发展,2000年以来,公司确立了“积极开发新产品,成为医药行业具有竞争优势的合格竞争者;成为生殖健康药业的领导者;追求行业市场价值与资本市场价值的互动双成长”的战略定位,并在巩固原有产业基础的前提下,不断做强做大核心产业,成为了国内生殖健康领域的领军者,公司目前的主打产品紧急避孕药毓婷、抗早孕药米非司酮在同类产品市场占据主导地位,并多次被评为北京市名牌产品,2007年“毓婷”商标、“紫竹”商标和“”商标又分别获得了中国驰名商标的称号,使紫竹的品牌建设迈向了一个新高。
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发展历 一、依靠体制创新,老国企突破发展瓶颈重焕生命活力   5分
  (一)科学重建管理机构,全方位完善管理机制 新公司成立后,管理机构得到了科学重建,把原来的十三个部室进行精简重组,成立了适应现代化管理需要的四大中心(综合管理中心、生产制造中心、新产品研发中心和市场营销中心);组织制定了从总经理、经理层到各部门负责人的任职条件和岗位职责,制定了股东会、董事会、监事会议事规则、总经理工作条例等五十四项管理制度,使公司的各项管理规范化、制度化;实现了公司由工厂制到公司制经营体制和管理机制的全方位转换。  
(二)坚持“以人为本”,塑造一支能力突出、求真务实的工作团队 企业成功改制后,公司领导层坚持了“动力之源在于改革”的信念,实施科学的人力资源战略,以“企业以人为本,人以企业为根”的经营理念,大胆启用和引进革命化、年轻化、知识化、专业化的年轻干部,安排到高、中层管理岗位和重要技术岗位,同时选出多名优秀的中、高级技术管理人员进行MBA药学专业研究生培养,培养高素质复合型人才,高素质人员的引入和培养以及人本文化的落地让企业有了战斗力的保证。
(三)建立完善绩效考核体系,与国际接轨建设新型国企
 
2001年,企业开始推行经济责任制考核制度,把部门、车间的奖金与所承担的经济责任考核结果紧密挂钩,消除了以往奖金分配上的“大锅饭”。为建立更加科学有效的分配和激励机制,企业还深入开展绩效管理与绩效考核体系建设,完善业绩透明化、管理系统化的全面绩效考核体系,最大程度调动广大员工的工作积极性。
二、依靠战略引领,向我国生殖健康产业领域的领军者迈进    
  (一)紧跟国家战略导向,全力投身利国利民之事业 紫竹药业从1969年建厂伊始,就和我国的生殖健康、计划生育事业结下了不解之缘,根据1962年以来党中央、国务院《关于认真提倡计划生育的指示》文件的出台和计划生育工作的开展,以及周恩来总理“一定要做出一个有效、方便的避孕药”的重要指示,计划生育工作已日渐成为了一项利国利民的重大事业,投身于这样一项事业,是制药企业的一项光荣任务。
(二)深入解读新时期生殖健康产业的意义与发展态势,科学规划战略,引导企业走向新的辉煌。 自成功改制以来,紫竹领导团队以生殖健康产业为依托,进一步建立了科学的战略规划,即以生殖健康、计划生育用药为主线,辅以其他必要的产业支持,根据市场变迁不断更新产业链,共同支撑起企业发展的战略框架。从战略入手,紫竹人明确了科学发展的重点、突破口和着力点,以主线的创新带动整体的创新,有重点、有兼顾地开展各项工作,为企业的发展指明了航向,也勾勒了紫竹创新体系的清晰轮廓。
(三)绘制战略地图,细化战略指标,科学规划经济运营指数,打造紫竹产业品牌 在确立“关爱生命,健康人类,致力于成为政府、社会和客户信赖的医药产品提供者”投身于生殖健康事业的历史使命后,紫竹药业将战略目标定位在以下三个方面:积极开发新产品,成为医药行业具有竞争优势的合格竞争者;成为生殖健康药业的领导者;追求行业市场价值与资本市场价值的互动双成长。结合战略地图的绘制和实施,通过“十一五”战略规划的落实,公司力争在生殖健康领域成为国内第一品牌企业,并在国际领域内成为具有影响力的知名企业。
  三、依靠技术创新,将技术创新作为转变企业经济发展方式的关键来抓    
  (一)树立适应时代发展的技术创新思维,不断完善产品研发体系 在科学战略和创新体系的引导下,紫竹药业进一步确立了“生产一代、开发一代、研究一代、构思一代”的技术创新思维,加大对已有产品的进一步开发力度,开展全新产品的研究和新课题的选取,使科研开发成金字塔形状滚动发展。
(二)不断健全质量体系,为技术创新提供必须的质量保障 紫竹药业始终根据“确保产品质量、保障用药安全”的企业道德理念,将药品质量视同生命一样重要,建立、完善质量管理体系、强化员工培训,全力确保紫竹产品的优质性。
(三)技术创新硕果累累,产业发展初展辉煌
 
在步入新千年后的整个“十五”期间,紫竹在新产品开发方面硕果累累,取得多个新药证书及生产批件,其中包括:完成了国家二类新药米非司酮配伍用药—米索前列醇片的新产品报批和产业化,替勃龙的问世填补了国内市场空白,解决广大更年期妇女的烦恼;成功地开发、生产了国家级专利产品、眼科三类新药复方樟柳碱注射液,此外,紫竹还凭借在甾体活性药物合成技术方面的优势,开发出一系列的原料药和中间体。紫竹药业从20世纪70年代至2006年共计开发出具有竞争力的产品约30余个,填补了国内市场多项空白,达到了国际领先的技术创新水平。
四、依靠管理创新,建设ERP工程实现运营机制信息化  
  (一)建设ERP工程开创了我国医药行业信息化管理的先河。 公司自2003年5月启动了“紫竹ERP”信息化项目,到2003年底,系统开始上线,经过3个月的试运行,“紫竹ERP”系统正式投入使用。截止到目前,紫竹ERP与GMP以及反拍卖采购技术(RAT)得到了完美的结合,并在战略、财务、成本、营销、绩效考核等方面取得了显著的成效。可以认为,这是企业继2000年改制以来在管理方面取得的又一项新的重大突破。
(二)利用ERP系统科学改进企业管理模式和管理方法。
 
在信息化网络系统的支持下,ERP系统将质量管理工作贯穿于产品生产的各个环节,包括生产计划的编制、原辅料采购、质量检验、外协加工、半成品和产成品的加工,生产过程监控、工序级检验、产品的检验放行等一系列质量活动均在内部网络ERP中体现,使企业更好的控制产品质量。由于ERP的引入,使紫竹药业的质量管理工作更加有效。
(三)打破了内部信息孤岛和信息壁垒,实现互通、共享、透明、高效
 
系统的实施使企业信息资源得到充分利用,从而使得全面质量管理的各个方面都能在一个统一、有效的系统中进行,进一步从研发生产、市场销售、财务预算、人力资源开发、设备管理等方面提升了企业整体质量管理水平。在此基础上,紫竹药业又启动并实施了DSS(决策支持)、CRM(客户关系管理)系统,使企业在管理观念和管理水平上再次产生了大幅度的飞跃,不仅实现了企业核心竞争力在科学运作基础上的与时俱进,还使企业的重大决策、市场运作、民主管理等各项工作借助上述载体纳入了有效程式化,从根本上转变了国有大型企业的管理观念。
五、同步国际吸纳引进,基地建设再辟新途
 
紫竹药业领导层充分认识到:学习借鉴、吸纳引进国际领先的生产、管理、技术和装备,不断提升自主创新的基础实力,以更多更新更有效的产品做稳开拓国内市场、全面打入国际市场,是企业今后发展的重中之重。与此同时,紫竹还根据北京市工业产业发展规划,从本世纪初就开始考虑建设一个新的、规模更大、技术更新的甾体原料药生产基地,
 
 
 
动画演示公司的这些历史画面。  
业绩回 ——2006年10月,紫竹药业主要产品紧急避孕药“毓婷”成为了中国驰名商标,2007年“紫竹”商标和紫竹圆形商标相继获得中国驰名商标称号。
——2006年,获得国家人口和计划生育委员会颁发的“全国人口和计划生育生殖健康产业促进先进单位”奖。
——2007年3月,由国务院批准的国家一级协会中国生殖健康产业协会成立,北京紫竹药业有限公司作为国内唯一一家企业入选成为副会长级单位。
——2007年6月8日,北京紫竹药业有限公司秦皇岛原料药基地建设项目的奠基典礼在秦皇岛经济技术开发区隆重举行,紫竹药业建造一个国际一流水准的甾体药物产业基地的伟业就此拉开了序幕。
——“十五”期间,紫竹药业年综合经济效益平均增长速度达到30%以上,销售收入、工业增加值分别增长157%、191%,利润增长了近20倍,在全国5700家制药企业中由2000年的481位跃居至75位,跻身于国内医药行业百强之列。
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文化建 铸紫竹之魂,促和谐发展  
 
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  以能力为基点 能力文化是构成紫竹企业文化体系的一个核心要素,它以培育企业的综合竞争实力为基础,围绕业绩第一,强调可持续发展,成为了紫竹近四十年来在生殖健康产业奋力前行的一项主要动力。
以品牌为依托 紫竹品牌文化源于企业多年来的生产经营实践,紫竹药业正从以依靠药品创造效益的理念逐渐转向以概念创造效益,用信誉盈利,以品牌创造财富,用企业的无形资产——商誉、品牌和紫竹文化去创造价值。
以廉正为保障 廉正文化体系中所强调的“正”字,是以科学、规范、务实、可行的形式,有效地体现于企业队伍的建设上、经营管理的创新上。
未来蓝 三片竹叶穿越竹林,飞越了中国,来到了世界的其他角落,并拨下了种子,长出企业的logo。 今后,紫竹药业将以建设达到国际一流水平的生殖健康原料药和制剂生产基地为契机,通过继续深入开展国际认证等工作,大胆引进、消化和吸收国际先进的生殖健康产业技术,不断开发出具备国际领先水平的生殖健康产品,使紫竹药业的产品走向国际市场。 30秒

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